這篇是先前舊文，
但我覺得很適合針對簡訊事件做個總結。
其實營運上出現這種失誤真有那麼嚴重嗎？
❓玩家會就此流失？
🤔不一定，像我就自己乖乖去商店下載，遊戲內的New user仍算我一個。
❓營收會很爛嗎？
🤔更不一定，產品本身質量好壞是營收的關鍵要素，爛產品不會因為好營運而復活，頂多晚點死。
產品是不可控的，
我們沒有能挑產品的權利，
但營運是可控的，
做好每次營運都是我們專業的呈現。
如果因為接手到爛產品而放寬了自己對營運的堅持，
那我們無疑放棄自我成長的可能。
以前我就有接過維運產品，
我大可依照前人過往營運方式，
萬年不變的活動改個時間就上，
每天就發個維護、更新公告，
錢照領、日子照過，但成長就停止了。
因此我選擇找出機會點與總部爭取新的銷售模式，
透過長達近2個月信件的往返，
過程中面對總部屢次的拒絕與疑問，
我不斷找數據來說明與佐證，
最後總部終於採納新的銷售模式，
我也成功讓該產品在後續幾個月的營收成長2倍以上。
如果我當時也選擇無所做為的話，
我將少了一次深刻的學習以及體悟。
最後引用自己文章內的最後一段話，
『今天在一款黃昏產品上，
沒有關係，
仍要堅持執行營運操作，
要像個苦行僧，日復一日、努力不懈的對著石頭練功，
這一切看似枯燥乏味沒有希望，
但我想說的是：「所有努力都不會白費」，
你今天的目標不在於擊碎眼前這塊石頭，
而是把你的技藝打磨的更強更鋒利。
當未來遇到良駒時，
就是你這位伯樂發光發熱的時刻了。
「機會，永遠只留給準備好的人」』
連假愉快！
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